Sacheebene bezogen:

mit Methodik und Fachkompetenz, mit systematischem Vorgehen durch starke analytische Betrachtung aller relevanten Thematiken

Projektmanagementprozess und Projektorganisation:

Optimierung durch unsere Vorgehensweise, Methoden ( PM Methoden nach PMI Standard) und eingesetzte Tools, plus unsere Managementerfahrung

Ihr Vorteil:

Sie sichern sich Ihren Projekterfolg und verbessern Ihre Projektorganisation!

Projektbüro und Projektcontrolling:

Wir unterstützen Sie bei dem Aufbau einer integrierten und effektiven Projektstruktur und helfen Ihnen die Projektsteuerung effizient durchzuführen.

 Anhand eines Ist/Soll Abgleichs ermitteln wir den genauen Stand ihrer Projekte!

 Ihr Vorteil:

Sie erhalten einen exakten Überblick des Projektstatus. Damit sind Sie in der Lage in Bezug auf Termin, Kosten und Qualität eine Kurskorrektur vorzunehmen, um Ihre Projekte erfolgreich zu gestalten.

IT Servicemanagement nach ITIL:

Wir analysieren Ihre IT Landschaft und helfen Ihnen diese in einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu validieren.  Dabei sehen wir die IT nicht als Selbstzweck sondern als Unterstützendes Glied für Ihre Geschäftsprozesse. Insbesondere im Hinblick auf Ihre Kernprozesse passen wir die IT Prozesse genau an Ihre Bedürfnisse an.

 Ihr Vorteil:

Zum Beispiel mit der Einführung eines Continuity Management oder dem Qualitätskreis erreichen wir eine stetige Verbesserung und durch die Konsolidierung des erreichten Levels verhindern wir, dass die Qualität wieder sinkt.

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Psycho-Sozialebene bezogen:

   mit klarer Kommunikation in der           Kooperation mit Ihnen

IT Projectmanagement nach PMI Standard:

Wir übernehmen Ihre  Projekte oder unterstützen Ihren Projektleiter bei der Umsetzung für Rollouts, IT Umzüge, etc.

 Ihr Vorteil:

Sie erzielen Einsparungen indem wir Ihre Projekte wieder ins Ruder bringen!

 Projektaudit / Projektreview:

Wir erheben in einer Ist-Analyse den genauen Stand Ihrer Projekte und geben Ihnen ein Auditprotokoll mit Empfehlungen!

 Ihr Vorteil:

Sie sind in der Lage anhand der Handlungseinschätzung Verbesserungen und Kurskorrekturen vorzunehmen und so den Projekterfolg zu sichern.

Geschäftsprozess Analyse / BPM / Reorganisation:

Wir analysieren Ihre bestehenden Prozesse und stellen eine ausführliche Dokumentation zusammen. Daraus leiten wir Verbesserungspotenzial ab und besprechen mit Ihnen das weitere Vorgehen. Bei der Umsetzung unterstützen wir Sie dann mit Aktionsplänen und professionellem Vorgehen ohne den Lifebetrieb zu behindern.

 Ihr Vorteil:

Optimale Einstellung Ihrer Prozesse führt direkt zu einer Optimierung der Wertschöpfung und somit zu einer Optimierung Ihres Betriebsergebnisses!